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阿米巴成功模式的探索

時間:2020-03-25 16:00來源:華昊企管 作者:華昊企管劉明利 點擊:
眾所周知, 阿米巴經營模式 ,是一種成功的經營模式。無不加以膜拜和推崇。究其原因是通過日本的經營之圣─稻盛和夫親自創立、實踐和運用,以創建京瓷(Kyocera)和第二電電(
眾所周知,阿米巴經營模式,是一種成功的經營模式。無不加以膜拜和推崇。究其原因是通過日本的“經營之圣”─稻盛和夫親自創立、實踐和運用,以創建京瓷(Kyocera)和第二電電(KDDI)為世界500強企業而著稱于世。
本人通過將阿米巴經營模式與傳統經營模式比較、探索。認為阿米巴經營模式有三大創新經營法則值得我們學習、借鑒和運用。下面慢慢道來、一同分享。
 

一、文化先行

文化先行,這是第一大創新法則。稻盛和夫獨創的阿米巴經營首先在京瓷實行。我先問大家一個問題。你知道京瓷的經營理念是什么嗎?我來知訴大家。在京瓷從7名志同道合的員工起步的時候,就確立了這樣的經營經理:應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
經營企業,如同經營人生。每一個人,從小就要樹立一個遠大的理想和抱負。企業也一樣,從一開始就確立了企業的目標與方向。不管選擇什么樣的經營方式、什么樣的客戶、什么樣的產品。企業都一如繼往地讓員工獲得優厚的物質財富和巨大的人生成就。
大家還記得阿里巴巴的總裁馬云曾經說過。員工離職,無非就是兩個理由:第一、錢給的不到位;第二、心,受委屈了,干的不爽。這不就是人們所要追求的“升官發財”心性嗎?“升官”就是員工在公司要有成長、晉升的空間。“發財”就是薪水要有競爭力。
京瓷在創建的第二年,剛招聘了10名從高中畢業的新員工。工作了一年多,有了一定的工作經驗、工作能力。寫血書,向稻盛和夫強硬提出改善工作待遇。稻盛和夫與他們一直促膝談心三天三夜。承諾:“要以生命為賭注,強調員工有勇氣離開公司,為什么不相信,為了大家我會去維護好公司。如果是為了私心雜念而經營公司,你們可以砍死我”。
稻盛和夫認為:“員工將自己的一生都托付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命”。
多么美好的企業經營理念啊!是在公司創建初期,還不知道能不能經營下去就已經確定了。正如鴻海集團的總裁郭臺銘所言:“阿里山的神木(臺灣最著名的風景)之所以大,4000年前種子掉到土里時就已決定了”。
阿米巴經營的靈魂“以作為人何為正確?”為原點,就是來自于中國的儒家文化,并與陽明先生心學的“致良知”不謀而和。“敬天愛人”是阿米巴的經營哲學。
就如2020年肆虐全球的新冠肺炎疫情。為什么許多歐美國家疫情嚴重后,封城防控效果不佳?如果談到執行力,美國的執行力代表“把信送到加西亞”,他們的執行力是最強的毋容置疑。但是無法做到像中國一樣成功,我覺得主要是文化差異的原因。遇到災難,歐美強調的是民主、自由精神。中國強調的是愛國主義,頑強抗爭精神。所以我們不管做什么事情,首先是文化先行。
 

二、核算先知

核算先知,這是第二大創新法則。企業的經營成本費用、銷售利潤。傳統的企業核算是在事后統計計算。當知道某種成本費用超支時,已經晚了。只能是事后諸葛亮。而阿米巴經營模式是在事前都在預算了。稻盛和夫告誡業務人員,接單時與客戶談判,要找到客戶能夠接受的價格的最上限點,而不是最下限點。這就是業務人員的價值。阿米巴經營的核心在于制定核算模式----獨特的單位時間核算制。這是阿米巴的核算模式、創新經營。
作為管理者,我們需要的是現在的數字,而不是過去的數字。所有管理者,包含阿米巴內部之間的生產問題、產品定價、利益糾紛等。及時核算讓我們知道我們不僅是在做管理,我們還在做經營。當客戶要求我們降價時,我們還要做改善、做創新、做效率提升、做成本降低等工作。精打細算,運籌帷幄就是每位阿米巴負責人的主要職責。我們一起看一下阿米巴的經營核算模式。
阿米巴經營核算模式:
1、應用四步驟
 
阿米巴經營核算模式-應用四步驟
 
 
2、確立與市場掛鉤的部門核算制度
?核心:
–與市場掛鉤(實現全員參與經營)
?關鍵:
–需要現在的數字
?形式:
–小經營單元
–公司內部購銷機制
?追求目標:
–銷售額最大化同時經費最小化
–直接傳遞市場動態,即刻做出應對
?共同標準:
–“做人何為正確”
3、培養具有經營者意識的人才
?核心:
–伙伴
?形式:
–共同經營
–有較高自由度,更需要經營理念
4、實現全體員工共同參與經營
?經營者與員工構筑家庭成員般的人際關系,共同參與經營。
–化解勞資對立的“大家族主義”
?告訴員工公司實情
–用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識
?全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感
5、劃分阿米巴
?兩個任務:
–把組織細分為事業組成單位
–阿米巴之間定價
?三個原則:
–合理劃分
•第一個條件:獨立核算
•第二個條件:獨立完成業務
•第三個條件:能夠貫徹公司整體的目標和方針
–時刻不斷地調整組織
–做出公平公正的判斷
6、委任責任人
?讓有實力的人來擔任領導
?實力主義原則,不問年齡和閱歷
?不撒謊、不欺騙、要正直
?領導應該成為公正的裁判
?領導就是阿米巴的經營者
7、制定核算模式----獨特的單位時間核算制
?以市場價格為基礎
?力所能及
?制造和銷售部門都是盈利部門
?用金額表示目標和成果
?每天進行核算
?用核算表統一運作管理
?阿米巴之間可以調撥時間
?京瓷將核算時間精確到0.5小時
以上就是阿米巴經營的核算模式。每個阿米巴負責人都將自己每天將所有發生的成本、費用、工時等及時錄入單位時間核算表。自己每天都能知道本阿米巴的經營狀況。對于許多原輔料消耗、員工工時消耗、水電費消耗、設備故障等需要改善的方面。可以第一時間及時做出調整、糾正。
每天核算讓每位Cell級阿米巴負責人都具有先知先覺的能力。提高全員的核算意識。公司級阿米巴負責人掌控全面成本、業績管理、經費管理、營業收支等能力。提高公司快速反應能力。就象阿米巴變形蟲一樣,任意改變形體。公司根據經營狀況,隨時調整經營組織,增加或減少Cell-SBU、Min-SBU、SBU阿米巴(詳見圖一),以適應企業的生存發展環境。
阿米巴成功模式的探索

 

三、組織靈活

組織靈活,這是第三大創新法則。有的企業在制定組織架構時,不是因崗設人,而是因人設崗。如果按這樣的策略規劃設計組織架構。必然會組織臃腫、人浮于事、效率低下。優秀的企業是根據公司的戰略規劃、戰略目標、目標分解、年度計劃。設立崗位、招聘人才、適崗適才。而阿米巴不僅僅如此,還建立了根據組織業績狀況、客戶產品、國家區域等設置的SBU阿米巴、Min阿米巴、Cell阿米巴不斷精進、不斷優化。從而讓整個組織保持高效的執行力、強悍的戰斗力、旺盛的生命力。
大家可以想像一下,京瓷實施的這種組織靈活的阿米巴經營模式是在什么年代嗎?我們先來回憶一下,京瓷(Kyocera)是在1959年成立,第二電電(KDDI)是在1984年成立。50年代,中國的經濟水平(詳見圖二)在世界上還比較落后。在第二次世界大戰中(1939年9月1日—1945年9月2日),日本戰敗經濟遭受重創,但日本經濟在戰后迅速重建,發展速度非常驚人(詳見圖三)。日本京瓷(Kyocera)在1959年就已經采用、到現在都還是先進的阿米巴管理模式了。
阿米巴成功模式的探索
(圖二)

阿米巴成功模式的探索
(圖三)
 
1.劃分成小集體,明確職能。
?根據職能設立組織。
?打造人人都具備使命感的組織。
?組織細分的3個條件。
對組織進行細分的時候,必須滿足這3個條件。
條件1:阿米巴必須是一個獨立核算單位。
條件2:阿米巴是一個獨立完成業務的單位。
條件3:把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。
?建立讓經營者能夠全盤掌控業務狀況的組織。
?提拔、培養年輕人擔任領導。
?劃分組織、拓展事業。
2.能應對市場變化的靈活組織
?打造有戰斗力的體制。
?領導就是阿米巴的經營者。
?由于組織有較高的自由度,所以更需要經營理念。
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。
?確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設。
?經營信息的準確性和及時的反饋。
?公司資產的健全管理。
結束語:
要想突破阿米巴經營首先領導人要有博大的胸懷,有才散人聚的價值觀,有高尚的人格和為社會做貢獻的感召力。通過言傳身教做出榜樣,形成文化,不忘初心、方得始終。
由于具體的國情不一樣、時代不一樣、心性不一樣。阿米巴導入企業以后,一定會對企業有正面或負面的影響。一定要根據實際情況、具體分析,具體對策。實事求是,不斷實踐,創造出適合于中國特色的阿米巴經營模式。
為稻盛和夫喝彩!為敢于大膽實踐阿米巴經營的企業點贊!
(責任編輯:admin)
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