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精益工廠物流布局(Layout)

時間:2019-12-30 15:52來源:未知 作者:admin 點擊:
【適用企業類型】 適用于業務不斷發展,生產設施逐漸增多,企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。 【項目導入理由】 大多企業都是經由業務量由小到多
【適用企業類型】
    適用于業務不斷發展,生產設施逐漸增多,企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。
【項目導入理由】
    大多企業都是經由業務量由小到多,生產設施也是逐步擴建或租賃而成,生產過程割裂,未能形成連續性不間斷的流程,導致大量沒有價值的搬運物流工作,給企業造成了很大的成本損失以及管理難度,導入物流布局優化,合理、系統的規劃,可整合管理功能,減少管理人員,提高管理效率效能,也可以大大減少不必要的搬運人員,實現減員增效。
【項目期待效果】
    增加生產可利用面積,提高場地利用率;
工序適當整合,實施一個流,減少或消除搬運人員,減員增效;
工藝流程梳理,工序近接化布局,減少搬運產生的不良品損耗;
【項目內容簡介】
     通過梳理公司的產能規劃以及產品工藝流程的分析,系統規劃產線布局、倉庫以及輔助設施,確保生產物流
系統優化,最大程度的減少物流成本損失。
【實施原則】
(1)效率化:整個生產系統或區域系統的效率最大化;
(2)合理化:搬運距離、設施、輔助工具人性化、合理化;
【管理對象】
(1)設施:對生產設施系統規劃與管理
(2)產品:按照產品工藝對員工工作方法,作業流程的管理
(3)人員:對所有人員的工作規范管理
【部分改善案例分享】


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