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卓越現場管理(5S/6S)

時間:2019-12-30 15:42來源:未知 作者:admin 點擊:
5S/6S咨詢適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 【項目導入理由】 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重
【適用企業類型】
    適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。
【項目導入理由】
    現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S管理的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎,是企業走向卓越的第一個臺階。
【項目期待效果】
    改變現場管理面貌,培養員工革新意識,養育員工良好習慣,進而提高工作效率,提升企業競爭力。
【項目內容簡介】
  整理—將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
  整頓—把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
  清掃—將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
  清潔—將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
  素養—每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
  安全—重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
【實施原則】
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持久性:人性化,全員遵守與保持;
(3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。
【執行好處】
(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。
(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;
(8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及
時調整作業,以達到交期準確。

【部分改善案例分享】


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