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績效管理(PMS)

時間:2019-12-30 15:50來源:未知 作者:admin 點擊:
績效管理適合于各類規模企業和社會組織 【項目導入理由】 績效管理是企業戰略管理、運營管理、人員管理的紐帶,通過建立科學、完整、有效的績效管理體系,讓企業的人力資源
【適用企業類型】
   各類規模企業和社會組織
【項目導入理由】
    績效管理是企業戰略管理、運營管理、人員管理的紐帶,通過建立科學、完整、有效的績效管理體系,讓企業的人力資源、設備資源和市場資源的潛力,得到最有效的發揮,提升企業整體競爭能力。
【項目期待效果】
    建立公司、部門、個人完整KPI指標體系;被有效管控公司、部門、個人的重點工作項;人的潛能得到發展,工作主動性、責任心得到顯著提升;跨部門工作協調增強,整個公司的運營秩序、效率明顯提升;崗位晉升、工資晉升有明確的依據;公司戰略落地能力得到明顯提升。
【項目推進流程簡介】
1.   績效項目動員大會
      a)   組成績效項目推動小組  
      b)   召開項目啟動大會      
2.   績效管理體系基礎知識培訓
      a)   績效管理體系運作原理
      b)   績效管理體系設計方法
3.   績效管理現狀調查 
      a)   部門訪談 
      b)   現場觀察 
      c)   公司現行績效考核模式及公司、部門績效現狀了解 
      d)   問題點匯總 
4.   公司經營環境與競爭戰略分析
      a) SWOT分析
      b) 公司戰略地圖
      c) 公司關鍵業務領域分析
5.   主業務流程分析與崗位工作分析
      a)   主業務流程分析與崗位職責分析
6.   公司董事會與經營層(高管)績效方案
      a)   編制《公司績效計劃》
      b)   經營層(高管)KPI指標
      c)   經營層(高管)核心工作事項
      d)   經營層(高管)激勵方案
7.   編制《部門績效計劃》、《KPI指標庫》
      a)   組織召開《公司與部門問題點分析與改善措施研討會》
      b)   明確公司關鍵業績領域及部門關鍵業績領域,編制《公司績效改善計劃》及《(   )部門績效改善計劃》
8.   編制公司《KPI指標庫》
      a)   核心結果指標
      b)   核心過程指標
9.   編制《(    )崗位考核表》
      a)   編制初稿   
      b)   修改、審定 
      c)   討論定稿   
10.             編制《績效管理制度》
      a)   編制初稿
      b)   審議、修訂
      c)   討論、定稿
11.             《績效管理制度》培訓、導入、實施
      a)   董事會與經營層培訓
      b)   中、基層干部、職員全員宣貫、培訓
                                         i.         績效管理體系文件宣貫      
                                        ii.         針對個人的解釋、說明  
                                       iii.         與績效考核有關的人事部門、財務部門相關崗位培訓   
12.             績效實施技術培訓
      a)   績效面談方法培訓
      b)   績效體系推進步驟與方法培訓
      c)   績效體系運行效果評估方法培訓


績效管理體系落地軟件


 績效管理循環


基于BSC評分計分卡的KPI指標分解方法

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