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精益效率改善(Lean IE)

時間:2019-12-30 15:55來源:未知 作者:admin 點擊:
精益生產效率改善適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。 【項目導入理由】 由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效
【適用企業類型】
    適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。
【項目導入理由】
    由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效組合,發揮最大價值,最終實現用最少的資源產出最大,Lean IE之所以能做到這些是因為它有一整套系統的、專業的方法和工具,正因為如此,世界級OEM企業富士康的總裁郭臺銘說,模具是工業之母,IE是工業之父,導入Lean IE,必將在成本、質量、效率等方面取得預期效果。
【項目期待效果】
    導入Lean IE相應的管理方法和工具,從企業管理Q(品質)C(成本)D(交貨)S(安全)M(員工積極性)各個方面出發,全面消除浪費,提升企業競爭力。
    只要能夠動員員工積極改善,大幅度提升企業經營業績是可以期待的。
【項目內容簡介】
    Lean IE效率提升的內容涉及VSM、LOB、IE手法、標準工時、動作分析、SMED、人機分析等。
【實施原則】
(1)聚焦:為了獲得短平快的改善成果,必須聚焦選擇項目,以便選擇對應的Lean IE改善工具;
(2)全員參與:改善項目成員必須進行必要的共識教育,理解、掌握Lean IE的方法.
【部分改善案例分享】


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