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祝賀廣州賽邦包裝股份 精益管理項目正式啟動

來源:未知 作者:admin 點擊:
9月9日上午,公司聯合深圳 華昊企管 正式啟動賽邦包裝精益管理項目,面向賽邦包裝全體員工召開啟動會議。會議由廣州事業部潘總主持召開,董事長、樂總、黃總、袁總、羅總、田總
 
 
9月9日上午,公司聯合深圳華昊企管正式啟動賽邦包裝精益管理項目,面向賽邦包裝全體員工召開啟動會議。會議由廣州事業部潘總主持召開,董事長、樂總、黃總、袁總、羅總、田總等領導對精益管理工作進行動員,并作出具體工作安排和要求。
 
 
精益管理的目的
 
潘總在會上提到:“我們精益管理的目的,就是通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費,營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,提升企業形象,把我司建設成為行業國內先進的工廠。”
 
精益管理的有效推進
 
▲廣州事業部潘總主持會議
 
為了精益管理有效推進,賽邦包裝采取以點帶面的形式,選定了三個樣板區作為示范區域并設立精益辦。啟動會上,董事長親自授予樣板區負責人牌匾,相關責任人接受任務。
 
 
廣州賽邦包裝股份 精益管理項目正式啟動
 
▲董事長授予樣板區牌匾
 
董事長授予精益管理樣板區牌匾
 
▲樣板區相關責任人接受任務
 
廣州賽邦包裝股份 精益管理項目正式啟動
 
 
董事長在發言中強調:
 
第一:大家要從思想上提高認識,管理出效益,這是不容置否的。華昊公司是經過公司管理團隊充分考察挑選的,我相信老師們能帶領大家把改善工作做好,大家也應當要相信老師的專業知識和經驗,務必按老師要求完成工作任務。
 
第二:大家要主動跟老師溝通討論,充分暴露我們的管理現狀及問題。老師不是來檢查大家工作的,老師是來幫助大家改善的,只有充分暴露我們存在的問題并積極與老師討論,老師才能對癥下藥,指導大家改善和提高。
 
第三:大家要有刻苦精神,做好打硬仗的心理準備。精益管理、工作改善,這不是停留在理論上的,是要切實體現在我們的實際工作當中的。要改善就要改變、就要做事。工作流程、工作習慣要轉變不是一個輕松的過程。因此,我們必須要有心理準備,不怕苦,不怕累,攻堅克難,全力配合并實施精益管理工作。
 
 
 
就如賽邦包裝全體員工宣誓時所說:
 
我們一定按照公司和顧問師要求
 
為精益管理順利導入和推行
 
為提高全員素質
 
為提高團隊戰斗力
 
為提高生產綜合效率
 
為提升企業競爭力努力奮斗
 

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