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五星班組實踐之星個人事跡-創心管理,無所不成

來源:長春福耀 作者:羅振武 點擊:
本人羅振武,2009年8月加入福耀集團長春有限公司,現擔任包邊廠PU天窗車間主任一職。自2017年開展五星班組以來,我所在的PU車間作為精益的先鋒隊,始終都秉承著精益從心開始,改善
本人羅振武,2009年8月加入福耀集團長春有限公司,現擔任包邊廠PU天窗車間主任一職。自2017年開展五星班組以來,我所在的PU車間作為精益的“先鋒隊”,始終都秉承著“精益從心開始,改善由我做起”的方針,落實班組建設的每一項改善活動;

三星達成  人才培養機制實施

2019年起,PU車間全面開展三星級建設,共建立3個班組現已全部通過三星認證;經歷過各星級的建設,整個車間、每一個班組、每一名成員,當然也包括我自己都有了很大的提升。
五大員培養方面,車間共計培養五大員17名(含田會超、王輝等晉升班組長和職能部門人員,PU車間除落實工廠五大員機制外(擔任工廠生活協管員),本車間還建立了“五大員工作看板”,將五大員工作標準化,并留有問題點及疑問點的記錄,每周例會進行點檢,針對本周提出與發現的問題進行整理與對策的制定;
                     
五大員工作墻                       

周例會點檢五大員工作事項
針對于班組人員能力培養,作為“先鋒隊”,積極帶領全員參加公司各期黃帶培訓,車間現已有帶級人才16人,當然,在知識儲備的同時,生產操作的提升也不容耽擱,在多能工培養方面,積極配合人事部建立《多能工培養方案》,并有效實施培養,現車間已有多能工19人,關鍵崗位儲備率達50%;隨著人員能力逐步的提高,本車間也為公司輸送了大量的人才,共輸出廠長1名,車間主任2名,輸送部門人員4名,公司級內部講師2名,道場教練1名;
在19年中旬,隨著產品及產量的增加,我的車間也加入了眾多的新鮮血液,對于新加入的成員,我們設立了《新員工培養機制》,讓新員工能更快速的、更有效的融入到班組當中。
新員工培養機制策劃
創心管理  將改善活動變成“家常便飯”
正所謂“卓越的企業拼基層”,隨著兩年來的班組建設開展,我深刻的體會到了班組建設的重要性,如何更好、更扎實的建立五星班組,當然離不開一個有效的管理模式;結合公司開展的標準化管理改善,以標準化工作為核心,建立管理地圖,明確各工位的關注點;標準化車間主任、技術員與班組長的每日工作,并進行點檢,對于當天的問題進行總結,及時實施改善;
標準化管理看板建立                         

改善經驗庫
在標注化車間管理者工作的同時,為確保質量,在上片處建立了“來料缺陷墻”以及裝箱處建立了“質量警示墻”,確保投料階段,不流入不良品,裝箱階段,不流出不良品;同時,在成型及后處理段,結合工藝及質量,編制了各崗位”檢驗基準書“,確保過程,不生產不良品。
 
預處理來料缺陷警示板                             


崗位檢驗基準書
改善無限 收獲成果
在2019年中,我的車間共提出改善提案779條,重點提案累計提出60條,總收益約19萬元;OPL制作并培訓完成62份,累計培訓2000余人次;作為改善先鋒,集團首次開展改善大學堂活動,就有我們的身影;我的團隊也多次榮獲各項殊榮,集團改善達人、明星班組、五大員典范,均有收入囊中,公司級的活動也是名列前茅。

PU車間榮譽墻
 
通過改善,車間各項指標都有了穩步的提升:成品率:99.50%(已達成集團優秀水平),人均產出:1.86(改善度18%),制造費用單耗:7.84(改善度9%);成本方面,19年PU車間共識別11個項目,目標收益350萬元,實際達成收益400.23萬元,完成率114%。

過程巡檢,羅振武檢驗首中末檢情況
 “資源有限,改善無限;能力有限,指揮無限”,我也始終堅信改善永無止境,在未來,我會帶領車間各個班組,落地每一項改善活動,打破固有觀念,尋找可行的方法,在班組建設、精益變革的道路上,愈行愈遠。

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