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浙江康萊特藥業醫藥精益管理培訓_精益流程優化|戰報第一期

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過去的一周是 精益管理 三期《精益流程優化》項目的啟動周,圍繞精益三期的大計劃,我們從啟動會導入精益變化與革新思想,開展方針管理、設備初期清掃培訓,實踐價值流分析等

過去的一周是精益管理三期《精益流程優化》項目的啟動周,圍繞精益三期的大計劃,我們從啟動會導入精益變化與革新思想,開展方針管理、設備初期清掃培訓,實踐價值流分析等活動。

精益三期《精益流程優化》

 

精益三期啟動會

10月23日(周三)上午10時,浙江康萊特藥業有限公司召開精益三期《精益流程優化》項目啟動會:總經理助理金建波主持會議,宣讀精益流程優化目的,宣布精益流程優化推行組織,帶領參會人員集體宣誓。深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司首席顧問歐陽華昌老師現場闡述精益變化與革新。總經理王海峰就精益與康萊特發展作重要講話。
 

精益流程優化目的

  • 推進公司經營方針的傳導與承接,更好地完成公司各項績效工作。

  • 系統梳理產品線的價值流,減少損耗、消除浪費、消滅不良,提高生產綜合效率。

  • 優化流程和作業標準,提高工作效率、提升企業形象,建設成為集團內部的標桿和國內行業先進的企業。

 

精益流程優化項目啟動會

 

精益變化與革新培訓

歐陽華昌老師現場激情洋溢地講解《精益變化與革新》,對“什么是革新”,“為什么需要革新”,“怎樣革新”等問題闡述,告訴我們“應做的事情是什么”。

 

精益流程優化項目啟動會

 

 

總經理講話

總經理王海峰就對精益三期提出期望:

 

精益生產作為我們公司也是集團的戰略之一,我們會堅持,所有的事情我們要做好,一定是要花代價的、花精力、全身心投入的。無論生產與企業還是社會環境,精益生產必不可少。

 

醫藥產業4+7競價,考核的是價格,拼搏的是企業成本管理的能力,我們經受得住成本的考驗,才能獲得利潤。工藝落后、技術落后我們就沒法競爭,別人能競爭,有價值,留給我們將會是教訓。精益生產不僅能降低成本,還能改善質量、保證安全、提高效率,成本、質量、效率是生產型企業長期堅持的方向,所以我們要堅持推行精益生產方法。

 

我們要培養企業自身的精益專家,不僅是5S與改善,更重要的是每一個崗位都該有精益專家。目前我們還沒有成熟的、系統的人才培養方法,這是一個系統工程,我們也是要長期堅持的。社會在培養工匠精神,我們也需要工匠,需要成就感,可是沒有資源成功困難,企業要提供支持,努力培養工匠,員工更加要堅持打造自己,付出才有回報,真正成功的人都是承受著巨大的壓力。

 

我們實施過兩期精益項目,但是還有很多問題點需要改善。我們強調回歸本源,以空杯心態學習精益的工具,掌握方法,高效地解決問題,達成目標,不追求形式主義,只有真正應用工具解決問題,取得成績才是標桿。希望我們在這一期項目中全力投入,確保目標達成。

 

堅持推行精益生產方法

 

方針管理培訓

 

管理層人員參與了歐陽老師的方針管理培訓,后期將修訂制度、表單,全面展開方針管理。

 

精益管理培訓方針

 

三個價值流團隊

 

遵循計劃、采購、倉庫、生產工藝、質量和設備幾個方向的價值流分析出發,成立了關鍵產品的價值流分析團隊。收集數據、繪制價值流圖、分析價值流,從而具備精益理念,掌握精益改善工具,進而制定價值流改善計劃,實現未來價值流。

 

 
KI價值流分析團隊:超越隊

KI價值流分析團隊

 

 
KC價值流分析團隊:三高隊

KC價值流分析團隊

 

 
原料價值流分析團隊:耕耘隊

 原料價值流分析團隊

 

階段性工作

  • 改善課題、改善活動計劃。

  • 更新價值流圖(現狀圖)。

  • 價值流現場改善點挖掘。

  • 設備初期清掃活動。

  • 方針管理的展開。

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