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祝賀珠海格力新元電子精益管理項目正式啟動

來源:未知 作者:admin 點擊:
2019年9月9日上午10:00,總經理袁偉剛鄭重宣布:新元電子精益管理項目正式啟動。本次會議參會人員有:公司領導層、各部門領導及推進專員;同時還邀請了深圳華昊企管的歐陽老師、
珠海格力心愿電子精益管理啟動大會現場
2019年9月9日上午10:00,總經理袁偉剛鄭重宣布:新元電子精益管理項目正式啟動。本次會議參會人員有:公司領導層、各部門領導及推進專員;同時還邀請了深圳華昊企管的歐陽老師、鄺老師、張老師參加此次啟動會議。
 
參加精益管理大會
 
推進辦劉光榮公布本次精益推進的團隊組織,同時分享了精益管理目的,精益管理目的是通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費,營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,提升企業形象,把我司建設成為國際一流企業。
 
精益管理宣誓現場_精益管理的目的
 
會議過程中,精益辦劉光榮帶領全體參會人員向公司總經理宣誓承諾:
我宣誓!
我一定按照公司和顧問師要求,
為精益管理  
順利導入和推行,
為提高全員素質, 
為提高團隊戰斗力,
為提高生產綜合效率,  
為提升企業競爭力努力奮斗!
 
精益管理辦公室
 
 
會議第五個環節,歐陽老師要求各部門一把手必須掌握“知、行、用、訓、評”,同時以游戲方式向與會人員分享了“標準五原則”,標準五原則分別是:是否有標準?標準是否教育?標準是否執行?標準是否正確?標準是否檢查?
 
精益管理標準五原則
 
精益管理標準五原則
歐陽老師分享完畢后,袁總從兩個方面對項目提升期許,第一,我們應抱有“空杯心態”,雖然我們做過精益生產,也取得了一些成效,但我們仍需要更系統化的管理,不能被舊思想所禁錮;第二,從管理效果來看,我們需要和專業老師們一起推進整個精益管理過程的系統化。同時從五個方面提出了希望:項目改善氛圍、整體規劃與分步實施、目標清晰、責任落實、持續奮斗,也強烈表達了對精益管理項目的高度重視以及美好的祝愿!
精益管理過程的系統化
 
會議最后,華昊企管鄺老師從課題選定、現象把握、設定目標、原因分析等方面為大家進行了精益管理基礎知識的培訓,讓大家對精益管理有了更深入的了解。
 
精益管理基礎知識的培訓

精益管理項目順利推行
會議結束后,全體與會人員在《執行承諾書》上簽名,表明了要將精益管理進行到底的決心與信念,并全體人員合影留念。相信在公司領導的大力支持下,顧問老師的指導下以及全體員工的努力下,珠海格力新元電子有限公司定能將精益管理項目順利推行,把我司建設成為國際一流企業。
 

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