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推行現場6S管理所需要開展的教育培訓

時間:2020-03-23 16:33來源:華昊企管 作者:管理員 點擊:
對員工進行專門的培訓,是6S活動推行過程中不可缺少的重要環節。由于員工在認識等方面存在差異,企業在內部 推行6S 的時候必須給所有的員工換腦,消除落后的意識障礙,保證6S的
對員工進行專門的培訓,是6S活動推行過程中不可缺少的重要環節。由于員工在認識等方面存在差異,企業在內部推行6S的時候必須給所有的員工換腦,消除落后的意識障礙,保證6S的順利推動。6S活動的培訓包括骨干人員培訓和普通員工培訓兩個方面。
1.培訓階段

(1)骨干員工的基礎培訓

6S活動啟動階段的培訓就是基礎培訓,主要培訓對象是企業的主管、車間主任以上的員工亦即企業的各類骨干員工。這個階段主要以外部教材和延請有現場操作經驗的外部講師為主,企業主要領導參加并講話,培訓的主要內容是6S活動的內容、過程與知識體系,通過案例分析讓企業骨干員工和中層對本企業推行6S活動達成有效認識,同時掌握6S活動的操作程序、內容與知識。
推行現場6S管理所需要開展的教育培訓

(2)覆蓋企業全員的培訓

企業在有效開展6S活動推行的動員與誓師大會之后,就需要對企業各類員工進行廣泛的6S基礎培訓,組織培訓第一個階段要覆蓋到隊長、區隊長、班長以上員工,尤其是企業中層員工;第二個階段要覆蓋到全員,尤其是班組長級別的員工,至少要通過內部培訓的方式。如果企業可能對6S的了解不夠,可以外派專人參加專題培訓,再回到企業,作為內部講師對大家進行主講,也可直接請外部的專家到企業內去進行主講,培訓了解什么是6S,6S到底有哪些重要作用,怎么去操作,之后在必要的時候,轉化成企業的內部培訓。一般企業導入6S管理活動以后,都要形成自己3~5人的6S專家小組,他們能夠為企業主講內部課程,這樣就把這個管理活動內化成企業的內部的技術能力。要由外部培訓與內部培訓結合起來,尤其重視內部培訓。
在企業全員培訓層級上,企業應該編輯內部教材,由班組長,一線主管對所有員工利用早會的形式,利用班組會的形式進行專題學習,讓大家了解什么是6S,而后對全員進行改善意識的學習培養,同時掌握相關的改善方法,然后推而廣之。過程中可以組織內部樣板工程參觀,還可以評比出1~2個優秀樣板工程。參觀樣板工程時,樣板工程的責任人需要介紹樣板工程怎么做、中間過程,員工心態與認識上的變化、方法與亮點、經驗與建議等,強化參觀者的改善意識。

(3)過程說教與反復培訓

6S說教是一個方法。6S的培訓與教育需要善于說教,要天天講,月月講,年年講,每天都講6S,講6S的目的是希望每天都結合到具體的情況,讓員工有所推動,有所變化。在企業內部一定要進行說教,不然員工很容易松弛。6S說教時一般是對事不對人,但如果某一個人老是出現相同的問題,那就要既對事也對人。當某一個簡單的問題重復發生的時候,就不是一個事的問題,而是人的問題,要針對這個人來做工作.52
 
(責任編輯:admin)
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